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戈峻:擁抱大共享,搶占新賽道

2020-12-10 11:13| 發布者: 劉堯| 查看: 52037| 評論: 0|原作者: 戈峻

222摘要: 提到“共享”,相信大家不陌生,如今共享經濟的原則和架構已經在日常生活中處處可見。作為企業經營者,如何才能擁抱大共享時代,抓住變革機遇期,搶跑大消費市場新賽道,實現企業的跨越式發展?
  提到“共享”,相信大家不陌生,如今共享經濟的原則和架構已經在日常生活中處處可見。作為企業經營者,如何才能擁抱大共享時代,抓住變革機遇期,搶跑大消費市場新賽道,實現企業的跨越式發展?

  2020年12月5日,在《銷售與市場》舉辦的以“奪冠:新生態,新算法,新賽道”為主題的“第18屆中國營銷盛典暨中國企業營銷創新獎頒獎典禮”上,我們邀請到了天九共享集團董事局執行董事、CEO,蘋果公司原全球副總裁戈峻為大家解惑。


  以下是戈峻先生的精彩分享。

  我今天給大家分享的主題是《擁抱大共享,搶占新賽道》。

  新技術推動產業發展,

  促進新舊動能轉換

  我曾從事三家世界500強企業,對于新技術給產業帶來的機遇,深有體會。從因特爾公司到蘋果公司,再到英偉達公司,我經歷了PC互聯時代、移動互聯時代以及智慧互聯時代。

  PC互聯時代,電子商務和信息通信給我們帶來了巨大的商業機會;移動互聯網時代,隨著3G、4G、WIFI技術的產生,移動應用、在線辦公等商業機會開始涌現;智慧互聯時代,當下5G技術的發展,給我們帶來了大量商機,包括工業互聯網、人工智能,以及智慧城市、智慧能源、在線醫療、在線教育等商業機會。

  面對新商業機會,不管是傳統企業還是創新企業都會存在一些優勢和挑戰。

  所以,在當下,企業之間如何共享各自的資源,實現抱團發展,顯得尤為關鍵。

  疫情成為傳統企業轉型升級的驅動力

  疫情之下,對傳統行業來說,轉型升級的需求很高,特別是房地產企業。

  以傳統房企為例:

  黃奇帆說:“中國房地產企業會減少2/3!碑斚,中國大概有10萬家房地產企業,如果說2/3企業會消失,那會是什么狀態?美國今天大概是500家房地產企業,十年前、二十年前,也有10萬家左右。美國的今天就是中國房地產企業的明天。

  中國銀行協會首席經濟學家巴曙松談到:“新冠疫情加速了房地產行業大洗牌”。

  房地產企業大佬孫宏斌提出:“地產商們,請不要再抱幻想了!”此外,ESB首席經濟學家光濤也表示:“明年對房地產企業的整個銷量投資,都會大幅下滑!

  透過以上的市場信息,我們發現傳統企業轉型升級已經迫在眉睫。尤其是疫情給企業帶來的影響巨大,轉型升級已經勢在必行。如今,很多公司的業務、內部管理都逐步呈現在線化、智能化的趨勢。如果不進行轉型,那么傳統的旅游、零售、制造、物流等行業都會面臨著巨大的挑戰。生鮮電商、線上教育、在線醫療、無人自助等行業正是抓住了這一趨勢,才在疫情期間取得了大幅度的增長。

  多要素孵化是重要趨勢

  我們現在面臨的是兩大挑戰,創新企業擁有新產品、新技術的創新能力,缺少資金、市場、人脈;傳統企業有資金、有資源、有人脈,缺少轉型升級的機會和新產品、新技術的創新能力。在這種情況下,我們提出了傳統創新孵化的四種模式:

  1.資本型。資本型賦能的公司包括像紅杉、IDG等,通過資金給創新企業進行支持。

  2.平臺型。傳統的BAT這些公司,利用其互聯網平臺、物流、客戶,為創新企業賦能,幫助他們快速成長。

  3.服務型。YC/創業黑馬等創業服務平臺,利用其人脈為創新企業進行深度服務。

  4.獨特資源型。這一類平臺為創新企業提供場地、政策、產業、人才、媒體等不同類型的服務模式,如創新工場、全國各地的產業園、海爾等企業內部優化、清華X-lab等高校教育平臺。

  未來,單純為創新企業提供資金、人才等資源是遠遠不夠的,多要素孵化或許成為重要趨勢。比如紅杉資本,除了資本支持,也開始提供對接平臺的服務;WeWork更是如此,利用其獨特資源、空間,通過資本支持和服務支持,為創新企業提供賦能。

  抱團加速,
  打通創新鏈“最后一公里”

  隨著大共享時代來臨,讓很多資源都可以在平臺上面進行共享,這一點大家可能有一個傳統的觀念,共享經濟一談到這里就是ofo共享自行車、共享充電寶、共享雨傘等。但是我們所談的共享是外部資源多元化的共享,在外部資源里面,不僅僅是我們講的物理形態資源,更多是企業家精神、商業模式、知識產權、人脈、資金等資源。如果能夠通過大平臺、大共享的模式來共享,那么就可以迅速地讓這些被孵化創新企業迅速成長起來。

  清華創新毛主任提到,當我們這些新技術、新產業慢慢走上了賽道,經歷了從0到1,1到10,10到n,實現了盈虧平衡之后,如何讓這些企業迅速成長為獨角獸,最后上市,成為影響力企業呢?這個難題沒有解決。

  對此,我認為:如果讓這些創新企業進入賽道,與我們中國的百萬企業家抱團合作,可以加速成長為獨角獸。這是一種新的創業模式,新的發展模式。

  而傳統孵化模式,大家可以看到,通過模仿、競爭,產生過剩,這是普遍所面臨的問題。一個好的模式,大家都來模仿,大家都來競爭,最后一地螞蟻。

  好的抱團模式是什么?大家共創共享共贏,可以讓一個螞蟻迅速變成一個大象,這是新的商業模式。

  關于大平臺、大共享的抱團模式,天九共享做了非常好的嘗試,這也是促使我從3家世界500強企業轉型升級跨入到這樣一個平臺經濟、共享經濟的最主要動因。天九共享創造了一種新的模式打造共享大平臺,將這些創新項目跟我們傳統企業的資源進行有效對接,讓一個個創新的小企業跟我們平臺上百萬企業家的資源抱團合作,共同成長,迅速把小企業做成一個大企業。在這個過程中,我們特別注重線上線下賦能:線下有將近500~600名員工、技術人員,在市場上尋找適合我們企業家聯營,特別是有成長為獨角獸基因的企業,讓他們進入到我們的平臺;線上通過我們平臺的老板云、老板指揮倉、儒商大學等一系列工具,讓平臺企業家能夠接觸到非常多的好項目。此外,我們還通過線上的“24小時推廣”“24小時乘7推廣”,以及線下服務秘書,幫助企業對接,迅速實現資源的整合。

  今年9月18日,我們平臺擁有了百萬企業家實名注冊群體。這個群體是天九非常重要的一塊“黑土地”,讓大量可以聯營、可以復制、可以推廣的項目,能夠接觸到企業家。同時,這也將會吸引越來越多的企業家開始進入到天九共享平臺。

  這里我給大家舉兩個成功的例子:

  第一個,Facebox創視是AI技術智能人臉識別項目。這個項目的主要技術是人臉識別酒店綜合應用運營商,雖然開發這一套技術非常成功,但是要推廣到全國各個地方、各個場景來采納使用就成了大問題。怎么辦?2019年11月,它進入我們天九平臺進行孵化加速之后,不到一年的時間,聯營合作伙伴就達到一百家,它的新增設備全面鋪設就超過5000多臺。所以,這種通過聯營企業家一起來合作,可以讓技術創新型服務或者產品迅速走向市場。

  第二個,這是一個相對傳統的例子——新零售跨境母嬰平臺寶貝格子。它的服務范圍是全球母嬰品牌的采購,目前已經覆蓋二十多個國家和地區。2018年11月,它的線下門店約81家,而今年6月進入天九平臺孵化之后,門店數量已突破8000多家。

  我們聯營企業家朋友們看到這樣的新項目,通過資源共享,與項目方抱團合作。2020年9月,北京新三板Top 10,從原來2億元突破到80多億元的市值,銷售額實現從原來的1到12倍多的增長。其實,這個就是平臺經濟、共享經濟能夠給我們企業帶來的價值。

  擁抱大共享,搶占新賽道,給我們傳統企業找到創新升級的新道路,給創新企業找到巨大的市場。天九共享為什么能夠做到?天九共享通過搭建平臺,讓更多的企業、企業家進入到這個平臺,通過專業技術的力量,讓好的創新項目進入到我們的平臺,通過抱團合作,讓企業家與這些創新項目共創共享共贏。

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